整个世界经济正在经历一场严峻的考验，国内经济也困难重重，但危险与机遇始终并存，每一场变革都像是一场生存测试，全面考核企业的生存能力！如何在危机时刻提升企业核心竞争力？如何使人力资源最优化？如何让员工发挥更大的效能？如何让自己在危险与机遇中把握发展机会，锻炼卓越团队，从而使自己成为中国下一轮经济增长的中坚力量。
企业竞争以人才为核心，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量，解决工作中人为的各种疑难杂症。这就对管理者提出了更高的要求，要求管理者能够更好的知人、识人与用人，提升管理技能与完善工作方法，紧密结合企业内部与外部现实情况，将员工心理动机与企业目标完美结合。为此，我们专门开发了《管理者的心智修炼——心理学在企业管理中的应用》系列课程，本课程将管理学与心理学相结合，将人力资源管理技术与心理咨询技术的结合，将企业实际工作案例与心理咨询实务相结合，系统学习心理学主干流派的相关理论与咨询应用，为企业培养咨询型管理者，使其有能力透过问题看到背后的成因，从而直接有效的解决问题，提升管理效能，为个人和团队创造价值，打造心灵导师，引领人本管理！
我们可以列出这样一个递进的等式：了解人的心理=驾奴人的心理=支配人。
如果您是一位企业的决策者，通过掌握管理中的心理学，可以有助于调动全体员工的积极性，改善组织结构，提高企业效益，以达到提高管理水平和发展生产的目的。
如果您是一位企业的中层管理者，通过借助管理中的心理学准确找到自身的定位，了解与缓解自己上下级关系的压力和情绪，矫正管理中的偏差，找到最佳的激励自我和下属的有效方法，从而发挥每一位员工的能动性，逐步成长为真正意义上的优秀职员和管理高手。
由此可见，任何一位渴望成功的人都应当而且必须了解并掌握一些管理心理学的知识和技巧。
【课程介绍】
“员工心理的管理艺术”是企业管理者的必修课程
当企业核心员工跳槽，
当人才因性格原因不适合岗位，
当制度和奖金不起制约作用，
当培训设计与选择困扰HR，
当新劳动法实施带来冲击，
当工作压力影响生产经营效率，
当企业中高层对员工心理的复杂性感到无助
……
如何避免有重大心理隐患的员工进入企业，
如何确保员工不在重压下出现心理偏差，
如何从员工价值观激发员工动力，给员工提供生涯发展规划，优化管理，
如何缓解企业高管和HR本身压力与焦虑，
一系列问题促使中高层必须实施员工心理的管理艺术，以达到绩效倍增的目的
企业和HR呼唤“员工心理管理的艺术——调整员工心态改善工作态度”
【学员对象】
心理咨询与心理教育工作者、人力资源管理工作者、企业和事业单位的基层管理者、中高层管理者及心理咨询有兴趣的人员。
【讲师介绍】
周琳
（兼具“心理咨询研究与人力资源管理”背景）
国家执业高级心理咨询师
国际注册（IARI）高级心理咨询师
中国科学院心理研究所EAP高级咨询师
广东省社会学会健康研究专委会副秘书长
广东省企业文化协会EAP促进委员会副主任
广东社会学会健康专委会心理咨询中心首席心理咨询专家
中国保健协会“中国员工心理健康工程（EAP）”心理培训导师
国际认证与注册协会（IARI）“国际注册心理咨询师”中国专家委员
系统学习了心理咨询与治疗的理论与技术，参加过美国心理学家弗兰克重建自我“心灵成长工作坊”， 2007年，在中国科学院心理研究所进行企业EAP项目技术深造，成为中国科学院心理研究所EAP高级咨询师。
授课风格
课程内容丰富充实，既有贴近实际，深入浅出的观点讲授，又有丰富的实战案例演示与演练，将理论性、实践性与趣味性相结合。同时根据学员类型和行业性质以及年龄学历结构的不同，灵活掌握讲授、研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段。
能够对课堂学员进行有效的心理管理，具有较强的控场及应变能力。现场教学或培训互动富有感染力，突出训练环节、鼓励参与研讨、强化快乐化学习体验，力求训练成果在学员的工作实践中实现转化迁移。
【课程收益】
帮助企业整合心理资本，
准确了解和把握不同员工的心理，
帮助企业正确进行人力资源的配置优化；
帮助企业解决员工心理问题；
增强员工对企业的认同与归属感；
促进企业各部门各层次员工的沟通；
提高员工士气，改善组织气氛，
降低员工缺勤、离职率；
降低企业运营成本，提高经营绩效；
协助管理者提升领导效能，促进组织具备更强竞争力
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